Sarah | 6 Jahre Gründungs- und Unternehmensberaterin | 350+ Kund:innen | Founder of Salty Cosmos
ChatGPT beantwortet mittlerweile jede deiner Fragen. Ich finde die Fragen, die du dir noch nicht gestellt hast – und damit die blinden Flecken, die dein Wachstum verhindern. In weniger als 2 Stunden.
+ Founder of:
Bekannt aus:
365+ begleitete Kundinnen
🎓Studium BWL & Wirtschaftspsychologie + zert. Unternehmensberaterin
Es gibt Drei Phasen in einem jedem unternehmen…
… die jeweils eine völlig neue Ausrichtung verlangen, um Wachstum zu ermöglichen.
Was dein Business bis hierher gebracht hat, bringt es nicht automatisch weiter. Bleibt die Neuausrichtung aus, entsteht dieses diffuse Gefühl, festzustecken – ohne wirklich greifen zu können, woran es liegt.
Exakt dort setze ich an. Ich sehe mir an, in welcher Phase du feststeckst & erkenne, was du in deinem eigenen Business nicht mehr siehst: blinde Flecken, überholte Strukturen, Erfolgsverhinderer und Entscheidungen, die längst neu gedacht werden müssen.
Deshalb berate ich Gründerinnen & Soloselbstständige, die spüren, dass ihr Business an einem Wendepunkt steht – und Klarheit darüber brauchen, was als Nächstes dran ist.
Unkompliziert: 90 Minuten Business Deep Dive um 175€. Online oder in deinem Lieblingscafe in Linz.
Keine langfristige Bindung.
Kein aufgeblähter Beratungsprozess.
Du buchst das Sparring, wenn du es brauchst.
Schluss mit endlosen ChatGpt-Dialogen, die nirgends hinführen.
Ich bin hier, um dir durch meinen Blick auf dein Business Klarheit zu geben, wo du selbst gerade nicht weiterkommst.
Du weißt, wo du hinwillst. Doch du steckst so tief in deinem Business, dass du nicht mehr erkennst, was dich gerade ausbremst. Hier komme ich ins Spiel. Mit Abstand, Erfahrung, radikaler Ehrlichkeit und einem ziemlich guten Gespür dafür, wo es hakt.
hey, friend!
Ich bin zertifizierte Unternehmensberaterin für ambitionierte Gründerinnen & erfahrene Soloselbstständige.
Ich liiiiiebe es komplizierte Prozesse radikal zu vereinfachen und Systeme zu entwickeln, die das Leben leichter machen. Außerdem liebe ich es einfach mein Ding zu machen. Und genau das, wünsche ich mir für dich!
Deshalb mache ich Business – guess what – einfach. Mit Beratung, die Komplexität rausnimmt und Klarheit schafft, damit du weißt, was für dein Business wirklich Sinn macht – und was du getrost lassen kannst.
SARAH HIER!
Drei Phasen, die darüber entscheiden ob dein Business wächst oder stagniert:
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Du hast eine Idee, für die du brennst und du schmiedest bereits die ersten Pläne. Langsam wird dir das Ausmaß deiner Businessidee und der Arbeit, die du hineinstecken, bewusst. In dieser Phase bist du besonders empfindsam - dein Business ist schließlich noch nicht geboren. Jede Kritik an deinen Plänen wiegt schwer.
Die größte Herausforderung in dieser Phase ist ewig zu planen. Dich ins „Schwanger-Sein“ mit deiner Businessidee zu verlieben und darin zu versinken. Aber auch der Vergleich mit anderen, die bereits viel weiter sind als du, bremst dich groß zu denken und kann dazu führen an der eigenen Idee zu zweifeln - so stark, dass du sie schlussendlich nicht umsetzt.
Später wird aus Planung Realität: Du gründest dein Business. Was zunächst ein starkes Glücksgefühl auslöst, kann schnell von Zweifeln abgelöst werden: Mache ich das alles richtig? Werden Kund:innen kommen? Schaffe ich das wirklich?
Die größte Gefahr: Du flüchtest zurück ins Planen und Strategienentwickeln, statt tatsächlich mit deinem Business in die Sichtbarkeit zu gehen. Oder du kippst ins andere Extrem, arbeitest bis spät in die Nacht, übernimmst dich und verlierst dabei genau die Leichtigkeit und Freude, mit der du einmal gestartet bist. Hohe Erwartungen tun ihr Übriges – und plötzlich fühlt sich die Gründung weniger nach Aufbruch und mehr nach Druck an.
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In dieser Phase geht es darum, aus deinem gegründeten Business ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen zu machen. Und das bedeutet zunächst: lernen, lernen, lernen. Plötzlich stößt du an technische Grenzen, entdeckst Lücken im Marketing oder merkst, welches Wissen dir noch fehlt. Mit jedem Learning wirst du professioneller, sichtbarer und sicherer in dem, was du tust.
Die größte Herausforderung: zu erkennen, was du wirklich lernen musst – und was dich nur vom Wesentlichen ablenkt. Verlockende Abkürzungen, neue Strategien und das nächste vielversprechende Seminar können dazu führen, dass du dich verzettelst, ständig Positionierung oder Website überarbeitest oder dich im Lernen verlierst, statt umzusetzen.
Gleichzeitig braucht Wachstum einen langen Atem. Nicht alles funktioniert beim ersten Versuch. Wer erwartet, sofort alles zu können, landet schnell bei „Ich kann das nicht“ – oder gibt zu früh auf. Dabei gehört auch Lehrgeld zu dieser Phase: ausprobieren, Fehler machen, daraus lernen und weitermachen.
Dann beginnt der kontinuierliche Prozess der Optimierung. Dein Business steht, du wirst sichtbarer und trägst zunehmend Verantwortung für deinen Erfolg. Jetzt geht es darum, deiner eigenen Führung zu vertrauen, mutige Entscheidungen zu treffen und bereit zu sein, Fehler zu machen.
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In dieser Phase kannst du gut von deinem Business leben. Deine Einnahmen werden konstanter, du weißt, was funktioniert, beherrschst dein Marketing und vielleicht führst du bereits deine ersten Mitarbeiter:innen. Dein Business wächst – und mit ihm dein Erfolg, dein Einfluss und deine finanzielle Verantwortung.
Die größte Herausforderung: deiner eigenen Größe nicht davonzulaufen. Mehr Erfolg bedeutet auch, mehr Geld, Verantwortung und Macht halten zu können, ohne sie unbewusst wieder kleinzumachen oder abzulehnen.
Gleichzeitig lauert hier eine andere Gefahr: Wachstum mit mehr Arbeit zu verwechseln. Wenn du weiterhin alles selbst trägst, immer mehr leistest und deine eigenen Grenzen ignorierst, kann aus Erfolg schnell Erschöpfung werden. Skalierung bedeutet deshalb auch, dich Stück für Stück aus dem operativen Business herauszunehmen, Verantwortung abzugeben und Strukturen zu schaffen, die nicht permanent von dir abhängig sind.
Die größte Gefahr: nur noch auf Nummer sicher zu gehen. Denn wenn du Fehler vermeiden willst, bewegst du dich immer innerhalb der Grenzen dessen, was bereits funktioniert – und Wachstum darüber hinaus wird schwierig. Gleichzeitig steigt mit der Sichtbarkeit oft die Angst vor Bewertung und Scham.
Gerade jetzt sind gute Begleiter:innen und starke Perspektiven von außen besonders wertvoll. Die Herausforderung besteht darin, Unterstützung anzunehmen, ohne die eigene Führung abzugeben: nicht jedem Guru hinterherzulaufen, nicht jedes große Versprechen zu glauben und auch nicht anderen die Verantwortung zuzuschieben, wenn etwas nicht funktioniert. Du holst dir Perspektiven – die Verantwortung für deine Entscheidungen bleibt bei dir.
Wie oft Hast du schon versucht, es alleine hinzubekommen?
Je länger du selbst an einer Idee, einem Angebot oder Problem sitzt, desto schwieriger wird es, zu erkennen, was wirklich wichtig ist – meistens wird’s nur unnötig komplizierter.
Warum also jede Entscheidung allein zerdenken?
Schließlich schneidest du dir die Haare ja auch nicht selbst, nur weil du weißt, welche Frisur du haben willst.
Ich habe bereits mit vielen größeren Unternehmer:innen zusammenarbeiten dürfen. Ihr Geheimnis: Sie haben Menschen an ihrer Seite, die ihre Gedanken spiegeln. Die ihre Optionen offen auf den Tisch legen und die ihre blinden Flecken erkennen. So werden aus zehn Möglichkeiten wieder eine klare Entscheidung und ein nächster sinnvoller Schritt.
Genau dafür ist Sparring da: Du bringst dein Business, deine Fragen und dein Gedankenchaos mit – und wir bringen Klarheit rein. Damit du nicht noch drei Wochen recherchierst, grübelst und ausprobierst, sondern weißt, was jetzt wirklich Sinn macht – und dann dein Ding durchziehst. Oft nur eine einzige Sache - mit großer Hebelwirkung.