Dein inneres Team braucht Struktur. Sitze dich als die CEO, die du bist mit deinem inneren Team an einen Tisch und ordne es neu an. So, dass die Mitglieder dich nicht mehr länger sabotieren, sondern FÜR dich und dein Unternehmen eine gewinnbringende Rolle spielen.

Take your Journal:

Wer darf sich aus deinem inneren Team verabschieden, weil er / sie dir auf deinem Weg in deine neue & wahrhaftigste Geschichte nur im Weg stehen würde?

Wer darf auf Grund seiner / ihrer Qualitäten bleiben? Welche neue Rolle bekommt er /sie? Wie lebt dein Teammitglied seine besonderen Fähigkeiten zu deinen Gunsten aus?

Wer kommt neu hinzu? Welche neuen Members braucht dein Unternehmen, um deine Geschichte in die Realität zu übersetzen? Wofür stehen diese neuen inneren Anteile? Wo kommen sie zum Einsatz?